Selbstgesteuertes Lernen

Aus dem Labor für Entrepeneurship, Dr. Gerhartd Huhn über selbstgesteuertes Lernen:

50 Tips, worüber Ihr Marketing bloggen kann

Hier ist das Medium - wo ist Ihre Botschaft? Wenn Ihre Kollegen aus dem Marketing nicht so recht wissen, was sie bloggen sollen: Hier ein paar coole und praxisnahe Tips von [chrisbrogan.com]

“You’ve started a company blog. What comes next? It’s not like someone gives you blog topics and an editorial calendar and suggests which one to post first. Well, I’m here to help. As part of my ongoing desire to see you pick up these social media tools for yourself and change the future of your business, here are 50 Blog Topics Marketers Could Write For Their Companies. Oh, and if some of these don’t fit exactly, think creatively about whether you could adapt them …”

Interview Andreas Zeuch: Intuition und Nicht-Wissen im Management

Fünfteiliges Interview mit dem Heidelberger Heidelberger Trainer, Berater, Forscher und Autor Dr. Andreas Zeuch, der sich auf die Rolle von Intuition und Nicht-Wissen im Management spezialisiert hat. Aus seiner Webseite:

“Nichtwissen und Intuition sind in der Arbeit der Zukunft zentral. Märkte und Unternehmen werden unübersichtlicher und schnelllebiger. Gleichzeitig müssen Sie in kürzerer Zeit zunehmend mehr Daten verarbeiten und Entscheidungen treffen. Die Grenzen rationaler Analyse sind überschritten. Das erfolgreiche Unternehmen der Zukunft ist ein intuitives Unternehmen; eines, das Nichtwissen zur Ressource macht.”

Playlist auf youtube, downloadbare Version (Quicktime) auf edupunk.blip.tv

Web 2.0 is not Enterprise 2.0

Bill Ives über “Enterprise 2.0 is not Web 2.0 nor is it an Oxymoron”. Interessanter Artikel, der auch den neuen Forrester Forecast Global Enterprise Web 2.0 Market Forecast: 2007 To 2013 mit einbezieht. Man kann über vieles in dem Artikel streiten, einige Bulletpoints:

• First, enterprise 2.0 is certainly not web 2.0. It is easy to offer up a few consumer web 2.0 applications in an argument that social software does not belong in the enterprise.

• Consumer web tools are often designed to increase traffic and generate ad revenue, not exactly enterprise goals.

• Enterprise 2.0 is not an oxymoron. Not that I especially like the term but it seems to be sticking as did web 2.0 that no one liked at first, either. What is more important than the term is the existence of an emerging class of business software that does not simply take consumer web tools behind the firewall.

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Social Media Disasters (or How Not Having a Social Media Strategy Can Hurt)

Passend zum vorherigen Beitrag - das glatte Gegenteil: Social Media Disasters (or How Not Having a Social Media Strategy Can Hurt). Von Augie Ray: “… Before it became obvious the Web was changing everything, the general consensus was that while having a site might provide little benefit, NOT having a site would be a detriment. So, brands went about launching version 1.0 of their Web sites. (Check out Disney.com circa 1996–quite a difference from that site today!)

I share this trip down the memory superhighway because I believe history is repeating itself with social media. Just like that point in time in the Internet’s infancy, social media has not yet been understood or embraced by most organizations and brands. Even if the ROI is hard to calculate today, it would be wise to consider the harm done by NOT having an organized approach to social media …”. Lektüre für Manager und Unternehmer!

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Peter Schütt: Revolution im Unternehmensalltag

Wir haben ihn im Rahmen der Scope bereits mehrfach interviewt, zuletzt auf der re:publica in Berlin. Hier ein Absatz über Blogs aus einem Interview mit Dr. Peter Schütt in CHECK.point-elearning:

“… Den Wert einer solchen Nutzung hat beispielsweise ein Automobilunternehmen mit einem Schichtleiter-Blog in der Produktion erkannt. Zuvor wurde das Protokoll der Schicht dem nächsten Schichtleiter per eMail zugeschickt. War der Nachfolger aber z.B. unerwartet erkrankt, hatte sein Vertreter keinen Zugriff auf die eMail. Es erwies sich als viel sinnvoller, einen gemeinsamen Blog zu etablieren. Auf diese Weise können die Schichtleiter nun sogar „Tags“ zu wichtigen Einträgen hinzufügen und darüber aufkommende Probleme eher erkennen und auch über Tage zurückverfolgen, was in den Schichten zuvor passiert war.

Für viele mag es erst einmal ungewöhnlich sein solche Technologien, die ursprünglich aus dem öffentlichen Internet stammen, für unternehmensinterne Prozesse einzusetzen, doch die Technologie macht Sinn und spart Kosten, wobei sich die genutzten Inhalte in den Unternehmen eben stark von denen im öffentlichen, privat genutzten Internet unterscheiden.

Ich bin überzeugt davon, dass sich gerade der Mittelstand mit der Web 2.0 Technologie Wettbewerbsvorteile verschaffen kann, aber wie so oft gilt das hauptsächlich für die “Early Adopters”, die schon bald damit beginnen. Bei sehr kleinen Unternehmen empfiehlt es sich, diese Herausforderung eher im Verbund anzugehen, etwa gefördert über die IHKs oder andere Verbände.”

Enterprise 2.0 (conference plus)

Enterprise 2.0 - The State of the Meme - lautet einer der Konferenz-Videomitschnitte von Andrew McAfee, John Seely Brown ist auch dabei - und die Slides auf der Community-Seite sind ebenfalls hochkarätig … eine ergiebige Seite!

WE present: David Weinberger

Das WE Magazine
“wurde vor wenigen Wochen von Ulrike Reinhard zusammen mit Steffen Büffel und Bea Gschwend gegründet. Das WE-Magzine versucht die vielfältigen Aspekte des “kollektiven Wir-Gefühls” in der global vernetzten digitalen Welt greifbar zu machen. Die drei Gründer verbindet unter anderem die
Leidenschaft, sich mit künftigen Arbeits- und Lernformen zu beschäftigen. Als Cross Media Plattform, soll WE den vielfältigen neuen, sich ständig verändernden Ausdrucksformen des digitalen “WE” Aufmerksamkeit verschaffen.”

Kaum auf Sendung, punktet das Trio bereits mit einem Livestream und Chat, zu dem sie am 15. Juni von 17 bis 18 Uhr den prominenten Internet-Vordenker David Weinberger gewinnen konnten. Mitchatter: Nordlicht Sören Stamer von coremedia, für dessen Herausgeberband “Enterprise 2.0 - die Kunst des Loslassens” David Weinberger einen klasse Artikel über die Kosten der Kontrolle beigesteuert hat.

Vier Gründe für das Web 2.0 im Mittelstand

“Oliver Belikan kritisiert … völlig zu Recht, dass sich das “Web 2.0 Umfeld” zu sehr mit sich selbst beschäftige und etwa dem Mittelstand keine wirkliche Nutzenperspektive vermittle. Klar ist auch: Die “Stimme” des Web 2.0 ist in Deutschland noch sehr marketinglastig und mit einem Corporate Blog in deutscher Sprache ist einem weltweit exportierendem Mittelständler nicht geholfen.Warum also dennoch (endlich) ins Web 2.0 aufbrechen? 1. Wegen der Zeitersparnis und Effektivität, 2. Wegen der Medienkompetenz, 3. Wegen der Konnektivität und 4. Wegen des Kulturwandels …” mehr darüber in dem bwl zwei null Blog.

bwl zwei null » Vier Gründe für das Web 2.0 im Mittelstand

Tags: Web2.0 Mittelstand

Enterprise 2.0 - vier gewinnt

Sind Web 2.0 Applikationen für grosse Unternehmen schlicht zu billig? (Auch dazu) Sandy Kemsley:

“I sat in on the bloggers’ lunch and the great panel discussion about Enterprise 2.0 adoption challenges, featuring John Hagel, J.P. Rangaswami, Jim McGee and Bill Ives, and moderated by Paula Thornton. It’s hard to eat and type at the same time, so my notes will be brief, but a few points came shining out of the discussion:

• Resistance to adoption isn’t correlated with age, it’s correlated with position in the company: higher level people are more resistant to bringing in Enterprise 2.0 technologies because it represents a democratization of content and a relative loss of power at their level.This was a blinding flash of light for me, since it explains a lot about why I, at the age of 47 and hence not the target demographic for most social networking, have so completely embraced social applications, and actively push their use in my customers’ organizations: as an independent consultant/analyst, I have no corporate hierarchy and therefore see the value without a filter of fear.
• The names of social networking applications sound like something from Dr. Seuss, and we all feel a bit silly stating that we blog (as opposed to maintaining a reverse chronological online journal), or use a wiki (as opposed to a collaborative editing workspace). Seriously now, “blog”? “Wiki”? “Mashup”? Do we really expect stuffy enterprise executives to get past the names and see how the technology can impact their organization?
• Adoption relies on familiarity with the technologies and methods of using social applications. Having people immerse themselves in the creation and/or consumption of blogs and wikis in the wild is essential to having them understand why this is important within their company.
• The fact that these technologies are inexpensive (or even free) and quick to implement causes them to be discounted by executives who are used to spending millions on information management systems.

An important but often unexpected effect of Enterprise 2.0 is the emergent uses: users mash up data and functionality to create new content and applications that would never have been imagined by IT or management within an organization.”