RSS, der Leim der alles zusammenhält

Interessanter, wichtiger Artikel über die zahlreichen weiteren Möglichkeiten, RSS in Unternehmen einzusetzen: “RSS, der Leim der alles zusammenhält

Nein, das stammt leider nicht von mir, sondern aus der Rede von Prof. Lorenz Lorenz-Meyer, die er auf der netzwerk-recherche Tagung gehalten hat.

Daraus ein erstes Zitat:

Weblogs etwa wären nicht halb so interessant, wenn es nur darum ginge, mit einfachen Mitteln in chronologischer Anordnung irgendwelche Texte ins Netz zu stellen. Erst durch Kommentarfunktion, Trackback und RSS-Abonnement wird aus dem individuellen Vergnügen ein weit über persönliche Eitelkeiten hinausgehendes kulturelles Phänomen.

Dieses Zitat ist mir unter anderm eingefallen, wenn ich mir die aktuellen Beiträge im Zusammenhang mit RSS anschaue, die derzeit in der Bloggerszene hier und hier heftig diskutiert werden. Der provokante Artikel vom Don hat dabei eines aufzeigt, dass mittlerweile Leser von Blogs oder auch von RSS-Feeds nicht immer klar in der Lage sind, differenziert festzustellen, was ein Autor in einem Blogbeitrag versucht rüberzubringen. Sein provokantes Experiment ist vielen in den falschen Hals geraten …”

The intranet is changing

Recht hat er: “The intranet is changing. New communication technology is making it less a one-way publishing vehicle and more a platform for two-way communication, collaboration and innovation. In this chapter, we discuss these new technologies – from RSS, to wikis to blogs – and whether you should integrate them into your intranet …”

New report identifies drivers of innovation

“Renee Hopkins Callahan, editor of the Corante Innovation Hub, and two of her coworkers have written a very interesting white paper entitled, “What Drives Innovation? A Heuristic Framework for Corporate Innovation.” It attempts to identify common innovation drivers that can be linked to the successes and failures of corporate innovation initiatives.

To conduct this research, Callahan, Gwen Smith Ishmael and Leyla Namiranian conducted interviews with executives from across a wide range of industries about recent innovation projects at their organizations. What they discovered was the outcome of these initiatives was not based on specific drivers, but rather that projects were often derailed because of oversights at the front end of the projects, including issues such as: …”

Peter Drucker: The next society

Peter Drucker. Still alive and kicking: “Tomorrow is closer than you think. Peter Drucker* explains how it will differ from today, and what needs to be done to prepare for it. THE new economy may or may not materialise, but there is no doubt that the next society will be with us shortly. In the developed world, and probably in the emerging countries as well, this new society will be a good deal more important than the new economy (if any). It will be quite different from the society of the late 20th century, and also different from what most people expect. Much of it will be unprecedented. And most of it is already here, or is rapidly emerging …”